立鼎科技攜手企業(yè)管理顧問(wèn)高中和老師，面向德魯克讀書(shū)研討營(yíng)同學(xué)們，展開(kāi)探討高績(jì)效管理專(zhuān)題培訓，于2020年6月開(kāi)啟了為期2天的“基因”解碼之旅。參與本次學(xué)習的同學(xué)們深有感悟：

　　立鼎的新生們，闊別課堂已久，光與影在屏幕上掠過(guò)之時(shí)，他們的思想也在發(fā)生碰撞，火花四射，共同成長(cháng)。在團隊上也是需要多給每個(gè)人工作的“財產(chǎn)權”，不能一味的安排工作，監督工作，在工作上要多溝通，統一目標，在正確的道路上向前沖刺。

　　---黃承伯 計劃財務(wù)部

　　在以后的工作方式中，怎樣做好自己的工作，也提醒我，必須不斷學(xué)習，不斷思考，不斷創(chuàng )新，才能提高自己的管理水平。

　　---陳海玲 人力資本部

　　首先時(shí)間管理，分清最重要事情。其次，用人所長(cháng)，為所服務(wù)的客戶(hù)一次性通過(guò)率和滿(mǎn)意度，而配置資源。最后，對骨干員工或項目組長(cháng)，讓其具有參與感，明確目標，實(shí)現較大產(chǎn)出。

　　---周群 運營(yíng)管理中心

　　在今后的工作中，植入高績(jì)效、高目標管理，團隊成員扮演角色時(shí)能明確企業(yè)、團隊定位，產(chǎn)生使命感。

　　---馮江發(fā) 運營(yíng)管理中心

　　以終為始，層層分解。善用時(shí)間，用人所長(cháng)。懂得貢獻，產(chǎn)出價(jià)值。聚焦目標，要事優(yōu)先。尊重異見(jiàn)，有效決策。方能將資源轉化，放大為成果，達到高績(jì)效。

　　時(shí)間管理，優(yōu)先完成A類(lèi)事件，有計劃完成B類(lèi)事件，同時(shí)盡快完成C類(lèi)事件，最后延遲或者不做D類(lèi)事件。建立《工作流水日記》，明確時(shí)間、地點(diǎn)、責任人及事務(wù)內容。提前做好“計劃”提高工作效率和實(shí)現自我管理。

　　---周進(jìn) 創(chuàng )新發(fā)展部

　　明確績(jì)效考核不等同績(jì)效管理，避免形式主義及單一考慮懲罰制度。做決策，不僅僅看內部因素，也得考察外部環(huán)境所產(chǎn)生的影響。

　　---魏娟 人力資本部

　　一份工作應該以外部為導向，以結果為引導，決定職能內的要事、做出決策(決定)，放大自身的格局，突破慣性思維。核心就是要界定問(wèn)題，根據問(wèn)題的本質(zhì)系統思考。才能做到知行合一。

　　---陳熙瑞 品控管理部

　　立鼎的星星們，生命不止，閱讀不止。和立鼎一起，實(shí)現自我價(jià)值，團隊價(jià)值，企業(yè)價(jià)值，社會(huì )價(jià)值。2020，一起砥礪前行，破繭成蝶。